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“渤?!被仨?

發布日期:2011-06-06點擊量:3435

“渤海”回眸 

大眾日報:王福錄 楊鵬飛


  新的一年,新的發展,新的跨越!坐落在博興縣經濟開發區的山東渤海實業股份有限公司,正邁開跨越發展的新步伐!

  年年歲歲花相似,歲歲年年事不同。10年前,筆者曾經來到這里采訪,當時“渤海”還只是一個日產200噸精煉油的新興企業,仿佛是一個剛剛破土而出的嫩芽;而今,“渤海”已經成長為參天大樹,擁有總資產100億元、員工3000余人,下設十幾個子公司,成為一家以農產品加工、深加工為主導的“農業產業化國家重點龍頭企業”、國家少數民族特許商品(清真類)定點生產企業,被譽為中國食品工業食用油行業十強、中國制造業企業500強。公司黨委書記、董事長、總經理舒忠峰先后榮獲“富民興魯”勞動獎章、全國五一勞動獎章、山東省輕工業建國六十周年功勛企業家、濱州市撤地設市十周年建設功臣、濱州市杰出貢獻企業家等等。自1996年開始起步創業,歷經15年打造糧油加工、再生纖維素纖維制造兩條產業鏈,糧油加工形成500萬噸/年的生產能力,再生纖維素纖維制造正在形成24萬噸/年的生產能力,“渤海”的飛速發展越來越引人矚目。
  “渤海”,讓人驚嘆;“渤海”,讓人刮目相看!10年來,“渤海”人默默無聞,苦苦求索,而今終于一鳴驚人,奧秘在哪里?筆者與公司黨委書記、董事長、總經理舒忠峰,常務副總經理白長軍,副總經理王世潤等負責同志及部分員工座談,得出一個結論:“渤海”有一個堅強務實的領導班子,有與時俱進的發展理念,有一股干大事業的闖勁!
  “渤海”的發展,給人啟迪,催人奮進! 

        起步高點 發力高端
      ——“渤海”傾力打造兩條綠色產業鏈條

     訪 談

  問:董事長,你好。糧油加工,企業林立,競爭日熾。當時,“渤海”為什么選擇了進軍這一產業?
  舒忠峰:我國是一個產油大國,也是一個植物油消費大國。目前,人均消費食用油世界平均水平是20公斤/年。我國有13億人口,人均消費食用油19公斤/年,接近世界平均水平,全年需要食用植物油2500萬噸,工業用油約200萬噸,按照我國植物食用油年生產量1900萬噸/年計算,缺口達800萬噸。同時,隨著經濟社會的迅猛發展,人們的消費觀念也在改變,由過去的數量型向更營養、更健康、更安全轉變,在動植物油的消費比例上,植物油的比例也在加快攀升。另一方面,油料作物加工的主產品是飼料粕,其中豆粕是十幾種植物粕飼料中用途最廣的一種,占國內飼料工業蛋白原料的60%以上。作為一種高蛋白質產品,豆粕是養殖、畜牧、水產等行業的主要原料,每年需求按照10%左右的速度增長。更重要的是,農產品加工以可再生資源為基礎,具有廣闊市場前景和可持續發展潛力。因此,我們果斷決定進軍糧油加工產業,1996年5月建成了6萬噸/年植物油精煉油項目,2001年6月建成了60萬噸/年油料浸出生產線,并很快形成生產能力,產品進入了市場。
  問:糧油加工企業競爭激烈,生存困難,而“渤海”卻能一路高歌,立于不敗,為什么?
  舒忠峰:起步高端,高點定位。也就是說,起步就定位在高端產品、規?;?。當時,我們注意到,我國的糧油加工企業大部分規模小,設備陳舊,耗能高,生產率低,產業鏈短,產品結構不合理,抗風險能力弱,效益不佳。我們決定抓住這一機遇,避開低層次競爭暗礁,并引進世界前沿技術設備,從而實現了后來居上。比如,植物油精煉采用了德國魯奇世界水平技術設備;糧油加工生產線不僅擁有兩條國內單線最大的日處理6000噸油料加工線,主機采用德國魯奇或者美國皇冠設備,而且自主開發了與之配套的國際先進水平的全球首套大豆膨化新工藝裝置;小包裝油生產,灌裝過程選用充氮工藝,使油與空氣隔絕,灌裝車間采用空調凈化系統,地面采用環氧自流坪,建立了嚴格的微生物管理和檢測體系,完全達到了無菌化處理技術的世界領先水平。因此,我們的產品一上市,就牢牢地站穩了腳跟,并不斷拓展發展空間。
  問:如果說,糧油加工項目的上馬是起步高點,發力高端,那么,選擇差別化高白再生纖維并下大力氣拓展規模,是出于何種戰略構想?
  舒忠峰:可持續發展,綠色生態。世界消費的主流正在悄然“回歸自然”。目前,化纖中的合成纖維普遍受能源緊缺、油價高企以及低水平產能過剩的影響,市場需求大幅下滑;世界棉花資源供需失衡,也導致人們將需求逐步從價格日益攀升的棉纖維轉向再生纖維。作為一種新材料,再生纖維因原料為以木漿、棉漿、竹漿等天然聚合物,特有的加工方法及物理化學特性,使得“似棉更勝于棉”,其織物和服裝面料質地柔軟,吸濕性好,穿著舒服,沒有靜電,外觀飄逸,絢麗多姿,所以深受消費者青睞,使用量以每年10%左右的速度增長,市場潛力巨大。另外,隨著人口老齡化社會的到來,醫療非織布和成人失禁用品需求量日益增大,作為非織布產業基礎材料的再生纖維存在巨大的潛在市場。因此,我們從打造循環經濟鏈條出發,依托黃河中下游平原具有豐富的棉花資源,拉長既有30萬噸/年棉籽剝絨剝殼生產線,以棉短絨產品為原料,開始邁入再生纖維素纖維制造這個門檻。
  同樣,我們堅持高點定位,產品以高白、高濕模量等差別化再生纖維制造為主,不搞低位競爭,并且將原料定位在了木漿、竹漿等具有豐富原料基礎的品種上。這樣,就確保了這一產業能夠參與國際原料市場、消費市場的大循環中去。
  只要認準了的事情,就要執著地堅決干到底,不達目標不罷休。2009年3月底,8萬噸/年差別化高白再生纖維項目全線貫通,并順利達產。產品問世以來,受到越來越多的國際國內客商青睞,目前,出口量已達到60%以上。對渤海來說,盡管再生纖維這個行業還有些陌生,但這個行業正處在加快整合,加快升級換代時期,一些早期建設的企業設備陳舊,規模小,產品檔次低,我們從一張白紙做起,反而容易形成后發優勢。在技術上,我們集成世界最先進的生產技術、設備,比如KK過濾機采用奧地利蘭精的、纖維烘干機采用英國CPM公司的、打包機采用德國的等等。在減排上,我們堅持“世界一流的節能減排標準”,僅一期項目,就拿出8000萬元,配置了具有引進世界最先進技術水平的廢氣治理裝置,廢氣回收和處理率達到99%以上,成為目前國內最大的、CS2回收率最高的廢氣治理裝置;在節能上,在消化吸收國內外先進水平的基礎上,我們還提出了許多原創性思路,加大生產環節中水回用、廢水再利用以及系統節能優化力度,纖維產品的各項能耗、水耗均達到國內領先、國際先進水平……
  差別化再生纖維是國務院2010年確定的七大戰略性新興產業,前景十分廣闊。目前,我們抓住黃河三角洲大開發機遇,正三步并作兩步走,加快建設16萬噸/年再生差別化高白纖維生產線,并將于6月、8月四條生產線陸續投產,“渤海”將形成24萬噸/年的生產能力。同時,這也是一個工藝過程非常復雜、衍生性非常強的產業,上下游產品開拓空間很大。此外,我們的糧油加工產業固定資產投資小,現金流量大,再生纖維素纖維產業固定資產投資大,流動資金需求小,兩條產業鏈互補性強。依靠這個特點,我們正在積極規劃,加快向產業鏈上游及醫療衛生材料等下游產品拓展。

        亮 點
  5月8日下午,筆者來到山東渤海實業股份有限公司再生纖維素纖維項目建設工地采訪考察。站在工地高處極目遠眺,北邊,工地上人來車往,一片繁忙,竣工已經進入“倒計時”;西面,蓄水35萬方的水庫碧波蕩漾,魚翔淺底;南面,綠樹掩映之中一排排新廠房如繁星點綴,時隱時現……
  筆者與雅美科技副總經理張恩璞邊走邊談,談興甚濃。交談中獲悉,雅美科技在環保投資上毫不含糊,僅一期項目,環保投資就達到固定資產投資的20%以上,配套了國際一流、成熟的環保治理系統。在生產過程中,他們著力建設環境友好型企業,高度重視物料、資源能源回用,投入生產的硫酸和燒堿有50%以上被從生產線排出的污水中回收出來,生產出的元明粉(無水硫酸鈉)由于質量優良供不應求。工藝車間排出的廢氣中的H2S,通過處理和再加工,制造成了含量70%的固體NaHS,暢銷國內外。張恩璞副總經理告訴筆者,這一項目已經納入了黃河三角洲高效生態經濟區重大建設項目調度名單,這充分說明該項目完全符合國家產業政策和黃河三角洲高效生態經濟區發展規劃。

        點 評
  工欲善其事,必先利其器。舒忠峰帶領“渤海”人敢為天下先,舍得投入巨資,率先引進國外的先進技術和裝備,使得起步晚的“渤海”一躍進入了高端市場。其膽量、氣魄、干勁,不能不使人贊嘆。
  知己知彼,百戰不殆,這是《孫子兵法》上的話,也是人所共知的道理。“渤海”人高起點策劃,大手筆運作,先后興建起兩條完善先進的產業鏈。這一成功實踐讓我們看到,他們干事創業有激情,但是激情中有理性。他們上糧油加工項目,上再生纖維素纖維項目,都經過了全方位的市場調查,高層次的專家論證,是多方面智慧的結晶,絕不是“拍拍腦袋就上馬”的產物。
  關注民生,重視環保,立足可再生資源,走可持續發展之路。

        拓展視野 布局全國
      ——“渤海”在比較中謀劃發展空間

     訪 談

  問:理念是觀點、看法、主意、想法。思想是行動的先導。“渤海”的成功擴張,主要是基于先進、成熟的理念。“渤海”何時、在何背景下確立了發展“總部經濟”的理念?
  舒忠峰:這是行業特點使然。我們所涉足的這個行業,吞吐量大、產品附加值低、銷售半徑小,靠的是規模加工,并且原料主要靠進口,物流成本比重大。如果在內陸建設,不僅不經濟,也難以在一個地方做大。而在沿海沿江港口建設,不僅可以大大減少物流成本,而且大大減少從沿海向內地運輸所使用的汽油柴油消耗,完全符合低碳經濟。從國際糧油產業布局來看,世界主要的油脂油料加工商無不是依托港口,在沿海沿江布局。這里,可以算一筆賬:從青島港到博興,每噸的物流成本大約80元,而在沿海港口建廠,除去成品運輸費外,每噸可減少60元左右。如果以一個年加工量100萬噸的工廠算,不僅一年可以節約物流費用6000萬元,而且可以每年減少油料消耗30萬噸左右,減少二氧化碳排放1萬噸左右。還有一點,就是有利于產品出口。
  正是出于這種考慮,我們鞏固博興工廠80萬噸/年糧油加工產能基礎上,沒有盲目在一點上膨脹規模,而是扎根博興,走向沿海,先后在青島港建設了總規模為400萬噸/年的兩期項目,形成了目前國內單線產能最大的兩條糧油加工生產線?,F在看,這步棋走對了。
  當前,我們正加緊在沿海沿江港口布局。今年以來,相繼在南方港口建設綜合糧油加工基地。目前,“渤海”油脂油料年加工能力已經達到500萬噸,有效地輻射山東、河南、陜西、京津唐地區等十幾個省市自治區,形成了良好的市場網絡。我們的目標是,在“十二五”期間,糧油綜合加工能力迅速擴大到1000萬噸/年,躋身全國第三位。
  問:“渤海”把總部定位于博興,是基于什么樣的思考?今后如何對本地縣域經濟發展發揮作用?
  舒忠峰:按照總部經濟模式進行空間布局,很多企業一般都把總部設在中心城市,而我們卻把總部的“根”扎在博興縣。為什么?因為博興對“渤海”來說有一份特殊的情感,博興是“渤海”創業肇源地,我們的根在博興,正是依靠當地政府優良的發展環境,“渤海”才發展到今天。企業發展了,應該以優良的業績回報當地政府的支持和厚愛。“渤海”走出去,是為了更好地利用外部資源加快發展,也只有發展了,才能更好地回來為博興、為濱州作貢獻。去年以來,我們在博興成立了渤海物流公司,目的就是基于“建工廠帶網絡,抓網絡帶產品,抓產品帶品牌提升”的思路,將集團國內外所有物流業務,包括船舶運輸、鐵路運輸、汽車運輸等,都整合起來。再如,正在博興建設的再生纖維素纖維制造產業,盡管固定資產投資巨大,但我們依靠它與糧油加工產業巨大的互補性,迅速做大,今后還要繼續拓展。同時,我們也密切關注、不斷論證,積極尋求其他符合在家鄉做大做強的項目。
  問:現在,經濟全球化的步伐越來越快,對于下一步發展,有何規劃和設想?如何讓企業盡快“走出去”?
  舒忠峰:經濟全球化使得我們的經濟活動超越國界,與外部資源形成有機整體。在經濟全球一體化深入發展的今天,“渤海”的全球發展戰略是,扎根博興,走向沿海,布局全國,放眼世界。
  我們現在的總部,不僅僅是一個地域概念的總部基地,更是一個集市場研發、資本中心、科研技術、貿易中心于一體的總部經濟模式。為了順應經濟全球化的需要,也為了讓“渤海”盡快“走出去”,融入國際大市場,我們在上海建立市場研發中心,依托上海完善的國際采購平臺、航運物流資源及商品信息系統等,操作國際國內業務?,F在,已經磨礪成熟了一支專業素質高、從業經驗豐富的團隊。如今,“渤海”不僅積累了豐富的國際采購運作經驗,而且確保原料采購渠道通暢高效,形成了卓有成效的風險控制體系。此外,我們還在青島建立了技術研發中心、資本運作中心,在技術、資金等方面為集團“走出去”提供國際化資源。

       亮 點
  5月11日,在青島港8號碼頭,只見一輛輛短倒車將剛從巴西駛來的6萬噸級船舶上卸下的油料運往廠區,經詢問廠區負責人,每噸運輸費僅3元,這與運往內地80元/噸成本形成鮮明對比。據了解,一條6萬噸油料船,依靠青島港一流的接卸效率,僅5天時間即可全部運輸到廠區投入生產,正好與油料采購、訂船、海運、生產、銷售、發運等整個鏈條銜接,不占用多余的貨臺或堆場,大大節省了儲存、周轉費用。而如果這條船上的油料全部運到內地,則需要20多天。
  來到青島渤??萍紡S區,只見集裝箱專用通道上,成袋的豆粕被裝進一節節列車集裝箱內,通過與專運線相連的膠濟鐵路等發往全國各地……依靠青島港世界一流的接轉效率、四通八達的港口交通條件,青島渤海每天2萬—3萬噸的油脂油料,在這里貨暢其行。
  在青島渤??萍夹“b油生產車間里,筆者驚喜地看到,機器人開始干活了:旋轉“身體”,張開“手臂”,對準目標將折疊箱鋪開、封底、裝箱、碼垛……合攏抓舉,靈活自如。“機器人省時、省力,操作方便。”企業負責人說,“我們這樣做,是為了順應經濟全球化的潮流,與國際市場接軌,促使企業的產品更快地進入國際市場……”

        點 評
  善弈者謀勢,不善弈者謀子。舒忠峰帶領“渤海”人不僅僅是埋頭苦干,努力搞好企業內部的生產經營,而且立足本地,放眼世界,高瞻遠矚,時刻關注國際市場的云卷云舒,波濤洶涌。他們善于運籌帷幄,決勝千里,抓住機遇,果斷在沿海沿江港口布局設點,把成本降到了最低,效益做到了最大。這一點,足見舒忠峰及“渤海”人所具備的戰略眼光。
  不謀全局者,不足以謀一隅;不謀萬世者,不足以謀一時。有高境界,才可做大事業!渤海的發展,給我們以啟示。

          管理求新 科研求高
       ——“渤海”靠人才向科研和管理要效益
      訪 談

  問:科學技術是第一生產力,是人所共知的道理。一個成功的企業,一個成熟的企業家,無不把用好各類人才,搞好科研和產品開發放在頭等重要的位置。“渤海”在這方面,有哪些獨到之處?
  舒忠峰:“渤海”自從創辦之日起,就把引進人才進行技術創新和產品研發、打造品牌當做頭等大事。這些年來,我們搭建創業平臺,從全國范圍招聘業內知名專家和高端技術人才,匯聚了一批專業拔尖人才,構建了有競爭力的創業團隊。目前,僅碩士研究生以上人才達到了50多位。剛才講到的青島技術研發中心,以青島中科院生物能源與過程研究所、青島國家生物產業基地等科研資源為背景組建。如今,已經與江南大學、中國農機科學研究院、河南理工大學等行業知名大專院校、科研機構進行了產學研聯合,正積極打造中國糧油技術開發與生產的平臺。通過近幾年的不懈努力,“渤海”主持了國家高技術研究發展計劃(863計劃)食用油生物精煉技術課題,承擔了多項“十一五”、“十二五”科技支撐計劃任務,開發了棉籽混合油精煉、大豆膨化新工藝等多項糧油加工行業的先進工藝與技術,并申請了糧油加工相關的9項專利,其中發明專利6項。今年1月,我們公司參與開發的“大豆磷脂生產關鍵技術及產業化開發”科研成果,榮獲2010年度國家科技進步二等獎,獲得了國務院頒發的獎勵證書。目前,我們正瞄準大豆產業鏈中各衍生產品在食品、醫療保健、飼料養殖等領域中寬廣的發展空間,向醫用磷脂、天然維生素E、植物甾醇等下游高端產品的加工方向延伸。與此同時,針對油脂精煉過程中天然營養物質流失,我們正在著手攻關食用油生產營養與安全過程控制關鍵技術,最大限度地保留油脂中的天然營養物質。在再生纖維板塊,與行業國際知名制造商進行戰略合作,在產品研發等領域展開合作。
  問:管理是科學,管理出效益。企業要順應經濟全球化的潮流,要走出去,首先在管理上與國際慣例接軌。“渤海”在管理上有哪些創新?
  舒忠峰:人不能管人,要制度管人,也就是說辦企業也要“法治”而不能“人治”。按照現代企業制度規劃設計,在內部,我們建立了分公司制與專業總監相結合的集團化管理體系;實行了職業經理人制度,面向全球招聘人才,建立了以績效考核為中心的人本管理模式。在管理上,我們積極導入《卓越績效評價準則》,大力推廣實施卓越績效管理,不斷改進公司績效管理體系;還積極開展爭創“標準化良好行為示范企業”工作,分別制定了技術標準、工作標準和管理標準851項,已經通過內審上報國家標準委員會驗收,正式確定為國家3A級標準化良好行為單位。在“渤海”,每人都會發光發熱。
 
        亮 點
  今年1月14日,從北京傳來喜訊,“渤海”參與開發的“大豆磷脂生產關鍵技術及產業化開發”科研成果,獲得了國家科技進步獎二等獎,并喜獲國務院頒發的證書。“渤海”人聞之,無不歡欣鼓舞。
  據了解,大豆磷脂是大豆毛油精煉過程中的副產品,是一種保健功效極強的保健品。自2007年起,“渤海”與江南大學等高校合作,開始研制開發大豆磷脂相關產品。經過努力,“渤海”人憑借獨有的膜過濾生產技術,提煉生產出了品質優異的產品,無溶劑殘留,天然環保,完全可以替代進口,填補了行業的空白。
  王世潤副總經理告訴筆者,近期“渤海”在科研開發方面捷報頻傳,鼓舞人心。前不久,常務副總經理白長軍在山東省第五屆“發明創業獎”評選活動中,獲得了“山東省發明創業獎一等獎”,集團決定通報嘉獎,縣委、縣政府發來了賀信。白長軍1996年來到“渤海”工作,已成長為國內糧油行業的知名專家,至今15年時間,先后獲得了7項專利技術,其中4項發明專利,一項還獲得了山東省優秀專利金獎。

        點 評
  人才是第一資源??蒲行枰瞬?管理也需要人才。舒忠峰及“渤海”人以其寬闊的胸襟,容納了各方面的優秀人才,因而得以在管理上求新,科研上求高。
  讓想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,會干事的人有地位。作為企業家,能做到這一點并不容易??墒?舒忠峰做到了。他謀事先謀人,注重吸納各方面的人才,并讓他們都有施才展志的天地。大家齊心合力,把“渤海”推進到了“中國制造業500強”的行列。

  企業家名片
  舒忠峰,山東渤海實業股份有限公司黨委書記、董事長、總經理。2006年5月,榮獲山東省“富民興魯”勞動獎章;2009年5月,榮獲全國五一勞動獎章;2009年10月,榮獲山東省輕工業建國六十周年功勛企業家;2009年9月,獲選“山東省農業產業化功勛人物”;2010年10月,榮獲濱州撤地設市十周年建設功臣稱號;2011年4月6日,榮獲“2010年濱州市杰出貢獻企業家”稱號。
  
  榮譽集錦
  2005年9月,被中國工業協會授予中國制造業500強
  2006年4月,被中國食品工業協會授予中國食品工業10強
  2006年5月,被民政部授予國家少數民族特許商品(清真類)定點生產企業
  2008年4月,被中華全國總工會授予“模范職工之家”
  2008年8月,被中國企業聯合會授予中國制造業企業500強
  2009年1月,被中國食品工業協會授予中國食品質量效益獎
  2010年3月,被國家農業部授予“農業產業化國家重點龍頭企業”稱號
  2009年10月,被省伊斯蘭教協會授予“山東省清真食品行業十大品牌”
  2009年6月,被中華全國總工會授予“安康杯”勞動競賽優勝單位
  2010年11月,被授予山東省糧油行業十大品牌企業之一
  2010年11月,被美國大豆協會及美國大豆基金會授予“美國大豆中國十強進口企業”、“美國大豆中國最具忠實度進口企業”
  2011年1月,大豆磷脂開發榮獲國務院頒發的國家科技進步二等獎
  2011年4月,被中國糧食協會授予“全國食用植物油加工50強第6位”

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